会社のルールと自分のルール。変えられるものと変えられないもの。

  

御茶ノ水の明治大学の地下に、明治大学博物館というのがありまして。

先日、御茶ノ水でセッションをしていて偶々見つけまして。

その日のセッションのテーマがなんとなく、他人のルールと自分のルールというか、他人の価値感と、自分の価値観の折り合いという事を話し合っていて。

博物館の展示物も、日本の罪と罰であったり、権利とか自由とか、なんとなく、関連している感じがしたので、見学をすることに。

平日ですと、ボランティアの方々がいらして。色々、解説してくださるとのことで。

ちょっと気になったとうか、閃いて、聞いてみた質問として。

「そもそも、日本の法律とか、ルールはどのように決まって、どの様に移り変わってきたのか?」

という事を質問させて頂いたら、ボランティアの方が専門家という事で、色々、解説していただきました。

日本の法と、その移り変わり。

ありがたい事に、凄く、詳しく、解説してくださいまして^^
明治大学の懐の深さというか、歴史の深さ、大学愛みたいなものも感じたのですが^^

備忘録もかねて、概要をまとめさせていただくと。

そもそも的なモノとなると、日本書紀というか、神話の時代、神話の中にも、法的なモノは描かれていて^^

それは、日本の稲作が始まったころに遡るという事で。

当時の一番の罪は、田んぼの畝を壊す事だったらしく。

そう、共同体の大切な生命線ともいえるものを破壊するというのは、全体の迷惑になるという事で、きっと、厳しく罰せられていたのでしょうね^^;

神話で、スサノオが暴れて大地を壊して、出雲に追放されたのは、その象徴というお話もして下さり。

諸々、細かい事書くと、それだけで、ものすごい量になるので、ポイントだけにとどめますが

中国の大陸を支配していた法が日本に輸入され。

ただ、それは、日本の国土に有った法に改良を加えられつつ。

ある程度、全体的な法の概念が、ありつつも、基本的には、ローカルというか、地方の有力者の都合の良いように、それぞれの地域にあった、法やルールが定められ、守られていって。

そう、基本、「法と言うのは、時代の権力者の都合の良いように、作られているんだよ」

という、言葉が印象的でしたが、時代ごとにそれぞれ、その時代や、権力者に合った法が作られていて。

法律の法とう漢字は、サンズイに去ると書いて法と読む。それは、それくらい、水の様に変わっていく、過ぎ去っていくから、この字をあてているとのお話が有って^^

なるほどと感じました^^

会社の法、自分の法

という話を聞いて、フト感じたことが、法って面白いというか、確かにローカライズされていく感覚はあって。

戦国時代では、戦国大名毎に、ルールが有った層そうで^^

けど、良いルールというか、国を守ったり、国力を蓄える、安定化させるのに良いルールは、色々な国で採用されて、まねされて、そして改良されていったそうで。

この感覚はきっと、今の時代においても、家庭ごとのルールがあったり、会社毎のルールがあったり。

そう、結構、法を学ぶというか、法に従う事を学ぶというか、法を理解する事を学ぶというか

そんな学びは、沢山してきてますよね。

ただ、反面、法を作る学びで在ったり、法を変える学びだったり、法を生み出す学びって、そこまで多くないというか。

学生時代を振り返ってもそうですよね。何かの枠、ルールに基づく学びはしてきましたが。

何かを生み出す、作り出すって学びの機会は、そんなに多くなかったですよね^^

この感覚って、大人になっても、社会人になっても、引きずっているというか、知らず知らずに、ただ従うもの、それはそうと決まっているという、感覚になっているケースが、少なくなく。

前振りが長くなりましたが、この、会社のルールや、社会のルール。そして自分のルールの折り合いってどうつけているのか?どうとらえているのか?を今一度、感じつつ。この点の向き合い方について、考察してみようと思います。

会社のルールの決まり方。

会社のルールの決まり方として。

実経験を振り返ったとき。私が転職した外資系企業の日本支社は、私がオープニングスタッフというか。

社長も含め、日本人スタッフだけで立ち上げた会社でして。

実は、外国人スタッフだけで立ち上げた支社というのも、その会社では初めてで

色々、混沌としていたのを覚えています^^

で、そこからどうやってルールを作って行ったかと言うと

基本、それぞれの経験と知識の持ち寄りですね^^

社長が、私たちが、持っていた、それまでの会社で、そうと決まっていた事をベースに、必要に応じて。必要が生じたら、どうするか、話し合って、その場で決めて行くという^^

そう、ある程度の、モラル感というか、先入観というか、ジェントルマンアグリーメントでは無いですが、各人の常識に基づいて、運営されていた感じで。

これ、今思うと不思議と言うか、本当は、かなり自由なので、ある程度好き勝手やっても良いのですが

やっぱりあるんですね。社会人としては、こういった活動が一般的であろう。これが社会のルールであろう。社会の常識であろうという、行動規範みたいなものが自然と身についていて。

これきっと、そうですね。

もし、無人島に流されたらきっと、それまでの、社会的風習や、習慣をもとに生活を始めますよね^^

これは、良い悪いでは無くて。文化の継承とも言えるかもしれませんね。文化の価値とも言えるかもしれませんが。

こんな、伝統的と言うか、文化的継承があるから、ある程度の生活基盤や、社会活動の基盤を容易に作り出すことが出来て。

伝統、文化の継承価値、不易流行

これは、以前、アップルの日本法人の元代表取締役の 前刀禎明さんから伺ったお話ですが。

羊羹などで有名な、とらや さんは、創業、約500年近い歴史があるなかで、その味と伝統を守り続けいますが。

その味は、もちろん、500年前と全く一緒という事はなく。

その時代その時代に合わせて、少しずつ変えて行って。

そう、変えられるものと、変えられないものを、時代に合わせて見極めながら、改良を重ねて、現在でも愛される味と、そして伝統を守り続けてるとの事で。

変わらないものと、変わっていくもの

変わらないものと、変わっていくもの。

今みなさんの周りにあるものを見渡して感じてみてください。

なにが変わっていくと思いますか?そして何が変わらないと思いますか?

ちょっと感じてみてください。

私は、今、コーヒーショップの、タリーズさんで、この記事を書いていて。

恐らくですが「美味しいコーヒーを出す」という部分。ここは変わらないというか、変わりづらいというか。

人類がコーヒーを飲み続けるか、コーヒーに代わる嗜好品が生まれるか。そして、コーヒー豆が世界的に不作というか、絶滅する。なにかの理由でコーヒー豆の輸入が途絶える等、大きな変化が起こらない限り、この部分は変わらないでしょうね^^

変わる部分としては、この駅のお店が存続するか? 店員さんが働き続けるか? メニューがそのままなのか?
店の雰囲気であったり、インテリアや内装と言った部分であったり。

この辺は、時代と共に変わっていく部分ですよね。

あとは、何でしょう?

変わらない、変わり憎い部分としては、店員さんの雰囲気とか、在り方といった感じですかね?

マクドナルドの店員さんと、タリーズの店員さんの教育や、コンセプト、ポリシーは恐らく違いますよね?

こんな感じで、あなたの身近なものや、あとは、働かれている会社の、変わるもの、変わらないものを感じてみてください。何が、見えてきますか?

会社で変わるもの、変わらないもの

タリーズさんの例を振り返ってみますと

変わらないのもの: 「美味しいコーヒーを提供すること。「それを提供するスタッフさん達の在り方」。「経営陣の在り方」こんな感じですね。

ちなみに、御縁なので、タリーズさんの会社を調べてみましょう。

タリーズさんのHPからの引用ですが、タリーズさんの経営理念は以下となっていました。

経営理念

一杯のコーヒーを通じて、「お客様」、「フェロー」、「社会」に新しい価値を創造し、共に成長する。
一、 その一杯に心を込める
一、 お客様の期待を超越する
一、 地域社会に根ざしたコミュニティーカフェとなる
一、 最高の仕事が経験できて、一人一人の可能性が広がる職場をつくる
一、 子ども達や青少年の成長を促すために、夢や目標のお手伝いをする

運営ポリシー

5つの最高

1. 最高の豆!
2. 最高の焙煎!
3. 最高のバリスタ!
4. 最高のホスピタリティ!
5. そして最高の・・・!
5つめの最高は、フェロー(従業員)一人一人が毎日目標を立て、最高の何かをご提供するように努めます。

だそうです^^

この軸はぶれないというか、この軸をベースに成り立っているんですね。

変わらないものであげたのは :この駅のお店が存続するか? 店員さんが働き続けるか? メニューがそのままなのか?店の雰囲気であったり、インテリアや内装と言った部分であったり。

でした。

お店の存続については、地域性ですね。 その地域の住民のニーズと、経営理念がマッチするか?

店員さんもそうですね。メニューも、雰囲気も、etcetc 

こうやってみると、経営理念、軸があって、そことの関わりで、何かが生まれて。そして、時代や環境に応じて、変わっていくというのが、良くわかりますね。

あなたの会社の経営理念ってご存知ですか?

それはブレていないでしょうか? そしてあなたもそれを、感じれている、守れていますでしょうか?

個人として、自分として、変わらないもの、変わるもの。

さて、次は、あなた個人。あなた自身の変わるもの、変わらないものを感じてみてください。

なにが有りますか? あなた個人を会社に見立てたとき。変わらないものは何ですか?変わるものは何ですか?

自分経営理念

自分株式会社は創業何年でしょうか? 実年齢と照らし合わせると、色々な方々が居ると思いますが^^

ただ、これ、少し我に返ったときというか。

果たして、創業しているのか? という、ポイントと
創業しているけれど、株主の言いなりになっていないか?

そんな感覚に、ドキドキしたりしますが^^

まあ、それは脇に置いておいて。

自分株式会社の経営理念を高らかに、宣言する事が出来るでしょうか?

自分で子供のころとかの自分を振り返ってみると。

そうですね、子供のころから新しいモノが好きで^^
新しいというのは、単に流行と言うことではなくて。画期的で新しくて面白い、考えや感覚、モノが好きで^^

古い伝統や考えを、そのまま受け入れるのが苦手と言うか、嫌いで。

その場、その瞬間で、最も自然と言うか、面白い、新しい、最適な何かを見出す、気付く、作り出すのが好きで。

その感覚は、子供の頃や、学生、社会人を通じて、変わっていないですね。

「その瞬間、瞬間の最適解、ベストアンサーを提供します」

こんなキャッチフレーズ? 経営理念かなって感じます。

これは、才能とも言えるかもしれませんし、好きな事とも言えるかもしれませんし。

そう、客観的に振り返ると、これとの掛け算ですね。

働く会社、出会った人、モノ、etc それと、このこの理念との掛け算で、物事を創り上げてきた、成し得てきた感覚で。

変わらないものを意識してみる、フォーカスしてみる。

今回、何故こんな記事を書いているかと言うと。

最近感じていた部分として。

変わっていくものや、一時的なもの、自分のルールや、価値感、自分理念でないもの、自分軸でないものにフォーカスして。

変えられないもの、変わらないものを、外側のモノや、外側の価値感や、理念に、一生懸命合わせようとして、苦しんでる方々が結構いるなと感じたからなのですが。

そう、それは、タリーズさんが、自分達の理念。美味しいコーヒーを出すのを忘れて。

牛丼を出すようなもので^^;

あ、これは、別に悪い事でもないですし。そして、いざ出してみたら、分からないですけどね^^;

あれ?コーヒーより、牛丼出す方が楽しい、牛丼を出したかったんだ!ってなるかもしれませんが^^

ですが、この感覚ですよね^^

何を出したいのかって感覚と、どんな感じを味わいたいのか? 楽しみたいのか? 

私の場合、古い伝統とか、古い風習、しきたりを分かち合うというのは、どうにも、苦しい感じがするというか^^; 楽しそうとか、面白そうとは、ならないんですよね^^;

これ多分、そういう事が、楽しい方、面白い方もいらして^^

恐らく、冒頭の明治大学のボランティアさん。そんな方だったかもしれません^^

そう、何を味わいたいか?感じたいのか? これを決めておくのも、案外大切な事で

結構、自分株式会社。 株主と思ってる 両親や、周りの方々の意見を優先するとか、そんな株主の方針で、もっと苦しまねば、頑張らねばってやってる時もあって。

そういう時って、案外、自分の理念を出すという事よりも、外に合わせる事が目的になっている時もあって。

何か壁にぶつかっている時や、おかしいなって感じる時、違和感やもやもやを感じる時

一度、立ち止まって、感じてみてください。

目の前の組織や、人、モノの変わらないものは何だろう?

そして、自分の中の、自分理念としての、変わらないものは何だろう?

そして、それは本当なのか? どう在りたいのか? 何を感じたいのか?

時に、自分や環境を、見直す、感じなおす。

そんな事も大切な事だと思います^^

 

 

 

質問募集中

仕事の悩みや、相談、アドバイス等々質問掲示板

何でも聞いていただいて大丈夫なので、ご質問下さい^^

使い方や、質問投稿ページは

画像をクリック。

人気の記事

  1. 話のかみ合わない上司、部下とのコミュニケーションの取り方... 4,814ビュー
  2. 遅刻と残業の面白い相関性とその対策... 4,612ビュー
  3. 報告や相談が苦手な人の為の、ホウレンソウのコツ... 3,632ビュー
  4. 質問ができない心理。質問下手、質問が苦手な人に知っておいて欲しい事... 2,745ビュー
  5. 質問上手になるという事。質問力の磨き方。... 2,258ビュー
  6. 会社や上司の方針に疑問を感じた場合の対処法... 1,787ビュー
  7. コントロールや管理が厳しい上司、先輩との付き合い方... 1,650ビュー
  8. 報連相(報告 連絡 相談)が苦手な人、できない人の原因と処方箋... 1,179ビュー

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です